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“三菱戈藍”上市整合傳播案
作者：佚名 時間：2011-9-2 字體：[大] [中] [小]
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案例類型：全案
廣 告 主：東南汽車
實施時間：2006年
實施范圍：全國
核心策略：開創市場新形態，打造獨具動感精神的豪華商務座駕
創 新 點：通過“日系三劍客”公關概念的傳播，借勢造勢，迅速提升知名度；充分挖掘網絡媒介優勢，打造整合傳播平臺，實現深度傳播產品信息和品牌形象建設
產品方面，在呈現符合豪華主流市場基質的同時，強調源自三菱品牌資產的動感活力,形成差異化區隔。品牌方面，著重塑造大氣、激情、遠見、開拓的個性。最終凝煉出傳播概念“氣度成就格局”，并由此延伸出傳播主題“靜觀其心，動達天下”。
靜觀其心 動達天下
——“三菱戈藍”上市整合傳播案
福建新恒基廣告有限公司
隨著國內經濟型轎車利潤的不斷降低，眾多汽車廠商紛紛將目光聚焦于目前國內汽車市場增長潛力巨大且利潤豐厚的中高級轎車市場，這一市場成了各大汽車廠商利潤貢獻的主角。有說法是“得中高級轎車市場者得天下”，即使是全球6＋3汽車巨頭，他們在國際市場的盈利表現也取決于他們在中高級轎車市場的成功與否。
如此誘人的市場，注定是一個風云變幻，廝殺激烈的戰場。雅閣、君越（君威）、帕薩特是市場中既有的領導品牌，馬6和銳志以個性化的運動風格搶占細分市場，凱美瑞雖上市不久卻以來勢洶洶的王者氣勢直指霸主之位，此外，還有天籟、蒙迪歐等各路強敵。如此激烈的競爭格局，對于首次進入國內中高級轎車市場的三菱戈藍來說，殺氣已撲面而來。
面戰
戈藍的上市時間定在第四季度這一銷售高峰，市場的競爭必定更加激烈。作為東南汽車長期的代理公司，新恒基這預示著意識到這款車的重要性，它是決定東南汽車與三菱汽車深度合作之后在中國乘用車市場上的品牌地位及競爭力的關鍵。
此時，距離戈藍上市僅兩個月的時間，如何在短時間內突破三菱品牌在國內市場品牌資產不足的瓶頸，迅速建立起產品的知名度與認知度，消除與競爭產品之間存在的落差，成功塑造中高級轎車的形象；如何利用多元整合營銷方案不斷創造市場關注焦點，達成銷售目標，這一切，都是新恒基必須逐一面對的艱巨而復雜的挑戰。
深思
通過對競爭對手以及市場的反復研究，新恒基發現，目前的中高級轎車市場主要分為三大陣營，一是以雅閣、凱美瑞、帕薩特、君威、天籟為主力的豪華主流陣營；二是以馬6、銳志為核心的個性運動風格陣營；三是以蒙迪歐為代表的中端豪華尊貴陣營。只有進入第一陣營，才最有利于戈藍建立品牌形象，同時這一市場容量最大，也最有利于銷售目標的達成。當然，進入第一陣營的風險也是顯而易見的——競爭最為激烈，稍不留神，很可能鎩羽而歸。
戈藍是否具備這樣的實力呢？
在外觀設計方面，戈藍是全球車壇雙大師奧利弗•布雷與吉哈德•斯丁勒繼保時捷、奔馳S-CLASS、邁巴赫之后的又一經典代表作，承襲歐洲尊貴大氣風格,高雅流線的設計結合充滿活力且渾厚扎實的車身,帶來前所未有的新動感豪華浪潮。
在舒適性方面，戈藍的車室空間、靜肅表現、豪華配置等與競爭產品相比毫不遜色；同時，戈藍憑借RISE高剛性車體以及創新研發的八角斷面車體大梁，連續三年獲得NHTSA安全碰撞測試五星佳績，這在競爭產品中是絕無僅有的。此外，秉承三菱品牌動感、活力的基因，戈藍在性能方面的表現也是可圈可點。
實力毋庸置疑，達成目標的關鍵在于進入策略。競爭態勢將愈見激烈，戈藍必須勇于挑戰，以一種全新的姿態出場，才能震動強手云集的豪華主流汽車市場。反觀當下的這一市場，仍然是“豪華尊貴”一統天下，訴求單一，缺少兼具個性化風格的產品。而實際上，消費者的需求正趨于多樣化，這將是戈藍進入的一個重要機會。
引爆點——重新定義市場的消費生態，開創個性、高端豪華尊貴轎車市場！
三菱戈藍TVC
字幕：靜肅之氣，可撼動世界\動達之力，能創引未來\靜觀其心，動達天下。
此篇通過借助“水”這一元素亦靜亦動的特點，詮釋三菱戈藍動靜皆宜的特質，成功塑造了戈藍豪華動感的品牌形象；充分表現了戈藍是專為時代精英打造的旗艦座駕，融動靜豪華于一身，它的氣勢登場，將與精英一同開創寬廣的未來大格局。
通過針對重點城市展開的消費者FGI調查，進一步印證了我們的想法，隨著社會大環境的變化，消費者對新的汽車消費觀念認同度提升，個性化需求成為市場變革的趨勢。
戈藍消費群體的特質已躍然紙上——他們是一群“具有開創精神的商務精英”。年齡在30～40歲，是企業的中高階主管、中小型私企的CEO、專業領域的高級白領。他們是一群處于事業上升階段的成功人士，盡管在事業上已經到達一定的高度，但從不止步今天的成就，內心充滿創新力量，擁有過人膽識和前瞻視野，積極進取、敏銳而果敢、沉著而富有激情，不斷開創屬于自己的更大人生版圖。
謀略
至此，經由產品、消費者、品牌三者相互促動的傳播策略架構已清晰浮現。
產品方面在呈現符合豪華主流市場基質同時，強調源自三菱品牌資產的動感活力,形成差異化區隔。因此，將產品定位為“獨具動感精神的豪華商務座駕”（具有豪華轎車的舒適高檔感，同時擁有源于三菱品牌動感活力的個性，動靜皆宜，突破傳統中高檔豪華車千篇一律的沉穩面孔，為不斷追求更大成就，富有開創精神的消費者帶來全新的豪華體驗）。
與產品特質相契合，在價值觀、人格特質、行事風格上均能引起共鳴的目標消費群為“具有開創精神的商務精英”（兼具實力與氣度，成熟穩健同時充滿激情與魅力，積極進取、富有開創精神，不斷追求人生更大成就的都市新中堅階層）。
戶外廣告創意
在品牌方面，著重塑造大氣、激情、遠見、開拓的個性。最終，凝煉傳播概念“氣度成就格局”，并由此延伸出傳播主題“靜觀其心，動達天下”。
同時，為了盡快解決三菱品牌在國內認知度不足的問題，使戈藍迅速擠入主流市場，除了線上傳播之外，在線下部分，通過具有開創性的主題活動設計以及新聞話題制造，增加媒體關注與炒作熱度，帶動媒體及通路體系對目標客群的感召力，增強產品記憶點，全面提升三菱在中國消費者心目中的品牌形象。
全面出擊
謀定而后動，圍繞核心傳播主軸，戈藍開始全面進軍中高級轎車市場。
戈藍的上市戰役分為兩大階段。
第一階段：公關宣傳、線下活動充分造勢
如何讓戈藍在造勢時間不足的情況下為正式上市做好有力的鋪墊，是這一階段的重點所在，也是難題所在。只有兵行奇招，才能制勝。考慮到戈藍與目前市場上的主流車型雅閣、凱美瑞同屬日系背景，我們產生了一個大膽的想法——“借勢造勢”，拋出“日系三劍客”這一概念，在公關傳播上將戈藍與雅閣、凱美瑞進行綁定宣傳，同時綁定三菱、豐田與本田，利用消費者對它們的認同感，迅速提升知名度，引發市場關注。
經過前期宣傳的集中造勢，憑借“日系三劍客”這一概念，戈藍很快成為媒體和消費者關注焦點。隨即，在隆重的下線儀式現場，東南汽車高調宣布進軍國內中高級轎車市場的意圖，并同時啟動“戈藍尊榮預購專案”和“旗艦氣度 尊先體驗”全國賞車會。
賞車會的每一個環節設計和材質選擇都力求彰顯戈藍非凡的尊貴氣度和動感激情的基因，VIP客戶不僅可以欣賞優雅澎湃的古典名曲，品嘗香醇美酒，還可近距離鑒賞戈藍的旗艦風范；同時，現場設置預訂專區，預購戈藍的車主除了能夠獲得限量版尊貴禮品，還有機會參加“日本精致之旅”，參觀三菱汽車總部親身感受三菱科技魅力。
與此同步，在經銷商店頭設置戈藍尊榮專區，并對銷售人員進行紅酒品鑒、高球禮儀以及貴賓服務等相關培訓，從環境、服務等多角度充分營造中高級轎車的尊貴氛圍。
通過第一階段的活動宣傳，戈藍在短時間內成功提升知名度，媒體及消費者對其關注的熱度隨其上市的臨近而不斷升溫。這一切，為戈藍的成功上市奠定了堅實的基礎。
第二階段：創新為先，全面發力
以“靜觀其心，動達天下”為主題的告知形象廣告在報紙、電視、戶外、樓宇、網絡等各種媒體全面露出，渲染三菱旗艦登場之大氣勢，并著力塑造戈藍動感+豪華的品牌形象。
考慮到純廣告的品牌溝通模式難以滿足消費者對產品深度的認知，為了在建立品牌形象的同時更好地達成銷售目標，必須加強與目標客群的互動溝通。因此，我們將目光投向了在信息傳導及互動交流上具有優勢的平臺——網絡。
經過與媒體的反復溝通和研究，我們將目標鎖定在目前較具影響力的20家門戶網站和專業汽車網站，深度挖掘網絡媒體的資源優勢，通過廣告投放、軟性宣傳、活動專案等多元合作方式，開展網絡整合傳播運動。
結合上市期間各階段的傳播重點，以專題等深度報道的模式，為戈藍打造強有力的持續傳播平臺；邀請業內資深人士在博客中以專業視角點評戈藍；在各大汽車論壇主動投放話題，引發網友評論和爭議，吸引更多潛在客群對戈藍的關注；同時，借助主流網絡媒體的影響力和號召力，圍繞增強客戶體驗的溝通目標，展開一系列具有階段性公關話題的互動活動。
網絡媒體的運用，是一次品牌建設的全新創舉，開創性地探索出訊息傳播最快捷、表現最豐富的溝通傳導模式，為深度傳播戈藍產品信息和品牌形象建設起到了積極的作用。
店頭掛畫《對比篇》
初捷
憑借線上、線下整合傳播的全面實施，以及開創性傳播手段的運用，戈藍“動感兼具豪華的商務座駕“的品牌形象得到了市場的充分認可，其在空間、安全、外形等方面的產品優勢獲得了廣泛認同。截至2006年初——距離正式上市不到兩個月，戈藍的預訂單數量已突破7000輛，超額完成了2006年的銷售目標。隨著戈藍市場占有量的上升與認知度的不斷提高，銷量還在持續攀升中。三菱旗艦車型戈藍成功進入了中國中高級轎車市場。
“旗艦誕生 尊榮典范”戈藍下線儀式現場照片
福建省政府領導及日本三菱、臺灣中華、福汽集團、東南汽車高階共同啟動下線。
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